高見労務管理事務所

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キャリアコンサルティング

個人の長所を最大限に発揮できる、明るいキャリア形成の第一歩を!

近年、技術革新による急激な進展や、産業構造の変化により、個々に対して幅広い能力が求められる社会に変化してきています。そのため、企業主導による従来型の能力開発・キャリア形成のみならず、社会の変化に耐えうるキャリア形成を個々人で行っていく必要が出てきました。また、価値観の多様化により生き方に対する選択肢が増加しているにも関わらず、自分らしい生き方や幸せの形などを見つめなおす機会が欠乏しているため、「自分らしさ」を見つけられないままでいる方もいます。そのような方のために、キャリアコンサルティングを通じて自分らしさを見つめなおす機会を与え、意義を感じて働けるようになるお手伝いをします。

このようなことでお困りではありませんか?

  • 採用活動に力を入れているがいい人材を確保できない。
  • 社員のモチベーションが一定ではない。
  • 経営者自身の考えが浸透していないように感じる。
  • スキルアップに直結しない業務はやりたがらない社員がいる。

企業内キャリアコンサルティングが求められている理由

現在、少子高齢化社会が進むなか、人材不足が深刻となり、企業が持続的に発展するためには、従業員の定着、能力開発が重要な課題となってきています。従業員一人ひとりが職務の範囲以上の生産性を上げるためには、職務が「本来の自分」と繋がり、内的な動機づけが形成されていることが重要となります。キャリアカウンセリングを通して、個人の内面に深い変容を起こし、仕事への意義や意味を強化するということは、組織を活性化するうえで強い影響力をもたらすことになります。

企業側に求められること

企業内キャリアコンサルティングを効果的に実施するにあたり、企業は、「組織ミッションと個人のキャリア形成」を結びつけるため、次の制度構築が求められます。

  • 法令を遵守することはもとより、両立支援の導入、長時間労働、パワーハラスメント、セクシャルハラスメントなどの防止など、職場環境を改善し整備する。

    就業規則、社内規程の整備、ストレスチェック制度、キャリアコンサルティング

  • 経営ビジョン・方針を明確化し、将来の事業展望・経営戦略から従業員にはどのような役割を担ってもらうのかを共有する。

    企業理念・行動指針の策定、職務基準書・能力要件表の作成、目標管理制度の構築、キャリアパスの明示 等

  • 職業能力開発の目標に向けた経験の機会・仕組みを整備し、これまでの働き方を見直し、今後の目標を追求する機会を用意する。

    キャリア開発研修、OJT・集合研修の実施、ジョブローテーション、適正・公正な評価、メンター制度 等

  • 従業員が自律的に「生き方」「働き方」の目標を実現するため、自己啓発の機会や社内外の専門家(キャリアコンサルタント、保健師、産業カウンセラー)に相談できる機会を用意する。

    社外専門家面談制度、メンタルヘルスケア、自己啓発支援、長期休暇制度、社内コミュニケーションの促進、複数人事制度、地域限定社員制度、自己申告制度、異業種交流 等

料金表

キャリアコンサルティング(個人面談)

初回
一人回あたり(概ね90分)
15,000円~
2回目以降(概ね60分) 10,000円~
企業内キャリアコンサルティング 別途お見積り

※人材開発助成金に係るキャリアコンサルティング承ります。

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